Mesdames et Messieurs… Frères et Sœurs… distingués invités.
 
Bienvenue à la Conférence législative nationale 2015 des syndicats des métiers du bâtiment d’Amérique du Nord.
 
Cette année marque le 60^ème anniversaire de cette Conférence… et du 50^ème année où nous nous sommes réunis ici à l’hôtel Washington Hilton.
 
Lorsque nous atteignons de telles étapes dans nos vies, que ce soit personnellement ou en tant qu’organisation, nous nous retrouvons souvent à réfléchir à tout ce qui s’est passé auparavant, à faire le point sur notre situation actuelle, puis à élaborer des plans pour nous élever et nous améliorer dans le temps qu’il nous reste.
 
Lorsque les métiers du bâtiment sont arrivés pour la première fois à Washington en 1955, nous sommes venus nous battre pour les mêmes choses pour lesquelles nous nous battons aujourd’hui.
 
Numéro un :
 
Des opportunités d'emploi pour nos membres ; et en 1955, nous sommes venus faire pression pour que le Congrès approuve le plan du président Eisenhower visant à construire le réseau d'autoroutes inter-États.
 
Et numéro deux :
 Nous sommes venus lutter pour protéger les normes de salaires et d’avantages sociaux communautaires pour lesquelles nos ancêtres se sont battus et ont été établis dans les années 1930 et 1940.
 
Donc, quand vous regardez où nous en sommes aujourd’hui, rien n’a vraiment changé en termes de notre mission globale.
 
Mais ce qui a changé, frères et sœurs, c’est l’environnement dans lequel nous devons nous engager dans ce combat ; ainsi que les outils et les stratégies que nous devons utiliser pour atteindre nos objectifs.
 
Alors, la question qui doit nous préoccuper non seulement aujourd’hui… mais aussi chaque jour à mesure que nous avançons est la suivante :
 
Quel est notre plan pour nous mettre en position de réussir ?
 
Dans mes remarques devant cette assemblée en 2013 et 2014, je vous ai exposé notre besoin stratégique d’une nouvelle culture interne fondée sur le client et la valeur ajoutée.
 
J’ai également décrit en détail notre approche stratégique à deux volets pour gagner une plus grande part de marché et augmenter le nombre de membres, tout en renforçant simultanément notre capacité politique et en favorisant une image plus positive pour nos syndicats.
 
Et cette image est plus brillante que jamais aujourd’hui… grâce au leadership et aux efforts de nos 14 affiliés qui ont investi du temps… des ressources… et de la formation… pour ancrer les principes de fierté, de performance et de professionnalisme dans le tissu culturel de l’industrie de la construction syndiquée.
 
Nous entretenons des relations solides avec des entreprises individuelles et des secteurs entiers grâce à un large éventail de valeurs centrées sur le client que nous proposons et qui présentent des avantages tangibles en termes de résultats financiers.
 
Aujourd’hui, notre expertise en matière de développement de la main-d’œuvre ouvre des portes partout au pays… alors que nous assistons à la tempête parfaite d’un nouveau boom de la construction… confronté à la démographie de notre industrie… selon laquelle un grand nombre de travailleurs de notre industrie sont sur le point de prendre leur retraite au cours des cinq à dix prochaines années.
 
Cette liste d’avantages à valeur ajoutée comprend également notre expertise législative et réglementaire à tous les niveaux de gouvernement, ainsi que notre capacité – par le biais de nombreux véhicules d’investissement – à offrir une aide au financement pour un large éventail de projets de construction.
 
Et tout cela est associé à un modèle de relations de travail réussi et progressiste, centré sur une approche tripartite de la gestion et de la performance du chantier… impliquant le propriétaire, l’entrepreneur et nos syndicats.
 
La deuxième partie de notre approche stratégique que je vous ai présentée au cours des deux dernières années est axée sur l’établissement de relations avec le gouvernement et les dirigeants communautaires au niveau de l’État et au niveau local.
 
Cette approche axée sur la communauté est centrée sur l’idée que les métiers du bâtiment disposent des outils, des programmes et des moyens nécessaires pour contribuer à résoudre de nombreux problèmes socio-économiques auxquels les communautés et les gouvernements locaux sont confrontés depuis des générations.
 
En associant nos investissements privés dans le développement de la main-d’œuvre à des investissements publics dans la construction, nous montrons aux gouvernements locaux et aux dirigeants communautaires une voie, par le biais de programmes d’apprentissage formel et de préparation à l’apprentissage, pour éloigner les populations historiquement mal desservies d’une vie de désespoir et de désespoir et les diriger vers une vie enrichissante et productive dans la classe moyenne.
 
Aujourd’hui, frères et sœurs, je suis fier d’annoncer que nous mettons désormais en œuvre des programmes de préparation à l’apprentissage dans plus de 70 localités à travers les États-Unis – de Rochester à Boston en passant par New York… d’Augusta en Géorgie à Détroit… et de Tacoma dans l’État de Washington jusqu’à Fresno en Californie.
 
La leçon à tirer de tout cela est que non seulement ces programmes ont un impact positif dans les communautés où ils sont mis en œuvre… mais ils nous aident également à bâtir de meilleurs alliés politiques au niveau local et à imprimer une nouvelle image des métiers du bâtiment dans l’esprit de nombreuses personnes qui ont pu nourrir des stéréotypes et des perceptions négatives dans le passé.
 
Grâce à ces efforts de sensibilisation au niveau local, nous ne créons pas seulement partisans de notre modèle d'affaires, mais nous construisons une armée de défenseurs pour ce modèle.
 
Aujourd’hui, la question que nous nous posons est la suivante : notre approche produit-elle du succès ?
 
Et la réponse est oui.
 
2014 a été une bonne année.
 
Le nombre d'adhérents est en hausse, les heures de travail sont en hausse, les arriérés des entrepreneurs sont en hausse, le chômage est en baisse et nos chiffres d'apprentissage commencent à revenir.
 
Selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, le nombre d’adhérents à nos syndicats du bâtiment a augmenté de 53 000 en 2014.
 
Cela fait suite à une augmentation de 95 000 en 2013.
 
Ainsi, au cours des deux dernières années, le nombre de nos membres a augmenté de 148 000.
 
De toute évidence, une grande partie de ces gains est simplement due au retour de nombreux membres.
 
Et il ne fait aucun doute que nous avons encore du chemin à parcourir pour revenir là où nous étions avant le krach de 2008.
 
En termes de parts de marché, les chiffres sont également encourageants.
 
En excluant le secteur de la construction résidentielle et les employés non liés à la production et à la supervision, le secteur de la construction syndiqué, selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, approche aujourd'hui une densité de 40 % aux États-Unis.
 
Et nous construisons cette densité en étant un partenaire à valeur ajoutée.
 
Prenons un exemple de réussite…
 
Plus précisément, les efforts que nous avons déployés pour aider TransCanada, le propriétaire du projet Keystone XL.
 
Je suis heureux de vous annoncer aujourd’hui que nos efforts ont permis de signer des contrats d’une valeur de plus de 14430 MILLIARDS DE TP avec ce que l’on ne peut décrire que comme des partenaires « non traditionnels » des métiers du bâtiment.
 
Je dis « non traditionnels » parce que ces entités n’ont que peu ou pas d’histoire antérieure avec nous.
 
Mais ils recherchent maintenant un partenariat… en raison des efforts visibles et efficaces que nous avons déployés pour aider les propriétaires individuels et les industries entières à résoudre divers problèmes qu’ils peuvent rencontrer avec leurs projets – qu’il s’agisse d’un problème législatif ou réglementaire… d’un besoin de mobilisation populaire… ou d’un besoin de personnel… ils comprennent et apprécient maintenant le fait que toute la gamme de capacités et d’expertise que nous apportons a une valeur inestimable pour leurs résultats financiers.
 
En retour, ils nous récompensent en nous donnant l’opportunité de prouver notre valeur sur leurs projets.
 
Et en réalité, c’est tout ce que nous demandons : l’opportunité de prouver notre valeur.
 
Et en parlant de prouver notre valeur et d’investir en nous-mêmes, il y a autre chose que j’aimerais souligner ici aujourd’hui.
 
Au cours des deux dernières années, j’ai imploré les participants à cette conférence de réexaminer nos allocations d’investissement collectives de fonds de pension afin de garantir que nous dirigeons un flux d’argent substantiel et régulier vers divers véhicules d’investissement qui financent des projets qui permettent à nos membres de travailler.
 
Vous avez pris ces paroles à cœur, et aujourd’hui nous constatons une augmentation mesurable de ces allocations d’investissement, ce qui amplifie désormais notre capacité à financer un plus grand nombre de projets et à dicter les politiques de relations de travail sur ces projets.
 
Vous avez fait du bon travail à cet égard, mais il reste encore beaucoup à faire.
 
Frères et sœurs, voici l’essentiel : il ne fait aucun doute que les syndicats des métiers du bâtiment en Amérique du Nord sont sur une trajectoire positive.
 
Nous réalisons des progrès avec des entreprises et des industries entières dans des régions du pays où nous avons historiquement connu des difficultés.
 
Nous développons également de la bonne volonté au niveau national et local, ainsi qu’au sein des communautés individuelles.
 
Cela contribue à briser les vieilles mentalités et les stéréotypes négatifs qui nous ont entraînés vers le bas pendant bien trop longtemps.
 
Mais, malgré toutes ces bonnes nouvelles, il existe un nuage noir potentiel qui, s’il n’est pas traité correctement et stratégiquement, pourrait faire dérailler tout le bon travail que nous accomplissons.
 
Et ça s'appelle la POLITIQUE.
 
Dans le passé, j’ai souligné le fait que la réforme des fonds de pension multi-employeurs… et la question d’un programme nouveau ou élargi de travailleurs invités… étaient les deux plus grands obstacles menaçant la croissance de l’industrie de la construction syndiquée.
 
Aujourd’hui, grâce aux efforts inlassables des messieurs présents sur cette scène aujourd’hui, ainsi qu’au bon travail de nos représentants législatifs… et de vous tous… nous sommes aujourd’hui dans une meilleure position sur chacune de ces questions.
 
Et même si nous ne sommes clairement pas encore sortis d’affaire sur ces deux points, je peux vous dire aujourd’hui que nous avançons dans la bonne direction.
 
Sur ces deux questions, nous avons pu obtenir des succès significatifs grâce à notre volonté de travailler des deux côtés de l’échiquier politique au sein du Congrès américain pour construire un soutien bipartisan à notre position.
 
Et cette approche bipartite est également la raison pour laquelle, à la Chambre des représentants des États-Unis d'aujourd'hui, qui est sans doute la Chambre des représentants la plus conservatrice des temps modernes, les métiers du bâtiment ont construit une coalition bipartite qui comprend environ 50 républicains sur la question des protections salariales fédérales en vigueur en vertu de la loi Davis-Bacon, et nous construisons un soutien bipartisan accru pour les PLA au Sénat des États-Unis.
 
Ce que je vous dis, c'est ceci : 
 
La plus grande chose qui peut, et qui va, faire dérailler les espoirs et les aspirations collectives que nous avons pour le secteur de la construction syndiquée et les membres que nous représentons, c’est que nous commettions l’erreur de laisser notre destin lié à un côté des vents changeants de la politique américaine, plutôt que de nous concentrer sur la construction d’un soutien accru à nos problèmes et à nos priorités, quelle que soit l’affiliation politique.
 
Laissez-moi vous ramener 35 ans en arrière, en 1980.
 
Au lendemain des élections de 1980, un républicain, Ronald Reagan, occupait la Maison Blanche.
 
Mais les démocrates contrôlaient le Sénat américain avec une marge de 58-42, et les démocrates avaient un écart de 277-158 à la Chambre des représentants américaine. 
 
Dans tous les États, l’histoire était essentiellement la même :
 
29 législatures d'État étaient contrôlées par les démocrates, 15 par les républicains et 5 étaient divisées.
 
Et les gouverneurs démocrates étaient au pouvoir dans 31 États, contre 19 gouverneurs républicains.
 
Avance rapide jusqu’à aujourd’hui, et nous savons tous que c’est une histoire complètement différente.
 
Aujourd’hui, c’est le Parti républicain qui dispose d’une avance de 10 sièges au Sénat américain ;
 
et c'est le Parti républicain qui bénéficie d'une avance de 57 sièges à la Chambre des représentants des États-Unis.
 
Et la situation est, dans l’ensemble, la même au niveau des États.
 
Le GOP détient désormais le contrôle absolu de 31 législatures d’État – le nombre le plus élevé de l’histoire du parti – tandis que les démocrates n’en détiennent que 11. 
 
8 États ont actuellement un contrôle partagé.
 
Les républicains occupent actuellement le poste de gouverneur dans 31 États, tandis que les gouverneurs démocrates ne sont en fonction que dans 18 États et qu'un indépendant occupe ce poste dans un autre. 
 
Il y a maintenant 23 États où les républicains contrôlent à la fois le poste de gouverneur et les deux chambres de l'assemblée législative, tandis que les démocrates n'ont ce niveau de contrôle que dans 7 États.
 
Aujourd’hui, il n’existe en réalité qu’une poignée d’États qui peuvent véritablement être classés comme « États démocratiques ».
 
Et plusieurs de ces États ont élu des gouverneurs républicains lors du dernier cycle électoral.
 
Frères et sœurs, peu importe à quoi nous souhaitions qu’il ressemble… bleu ou rouge… le fait est qu’AUJOURD’HUI NOUS VIVONS DANS UN MONDE VIOLET !
 
De plus, c’est un monde violet principalement teinté de rouge.
 
J'aurais aimé que ce soit différent.
 
Nous souhaiterions tous que ce soit différent.
 
Mais le fait est que cette situation n’est pas près de changer.
 
Donc, à mon avis, nous n’avons que deux choix :
 
Soit nous nous adaptons à ces réalités politiques et commençons à être plus intelligents et plus stratégiques dans notre façon d’intervenir sur la scène politique ;
 
Ou bien, nous pouvons faire ce que d’autres dans le mouvement ouvrier ont historiquement fait… accrocher notre wagon à un parti politique… avec l’espoir que les choses s’amélioreront du jour au lendemain… et que nous ne dépérirons pas dans l’intervalle.
 
C'est aussi simple que ça.
 
Aujourd’hui, nous sommes attaqués dans plusieurs États, notamment au Nevada, en Virginie-Occidentale, dans l’Indiana et dans le Wisconsin.
 
Et je tiens à reconnaître et à remercier les dirigeants des métiers du bâtiment… et nos alliés entrepreneurs dans ces États… pour les combats qu’ils ont menés et pour la diligence avec laquelle ils ont cherché à protéger les intérêts de nos membres.
 
Lorsque nous examinons les États où nous avons des luttes acharnées – du droit au travail à l’abrogation du salaire minimum – nous constatons généralement un lien commun.
 
Il s’agit d’États dans lesquels d’autres acteurs du mouvement ouvrier ont historiquement été « tous impliqués » politiquement avec le Parti démocrate.
 
Il ne fait aucun doute que le Parti républicain a viré à droite. 
 
Tout comme il ne fait aucun doute que le Parti démocrate vire à gauche.
 
Il ne fait cependant aucun doute que les attaques dont nous sommes témoins aujourd’hui contre le mouvement ouvrier sont de nature politique.
 
Le gouverneur de l'Indiana, Mike Pence, poursuit son programme de discrimination en trouvant désormais le temps de cibler et de discriminer les travailleurs du bâtiment que lui et ses amis au sein de l'assemblée législative considèrent comme trop bien payés.
 
En conséquence, les hommes et les femmes qui travaillent dans le secteur de la construction dans l'Indiana, qu'ils soient syndiqués ou non, peuvent s'attendre à des réductions potentielles de salaires et d'avantages sociaux comprises entre 30 et 40 pour cent.
 
Nous avons l’intention de continuer à informer nos membres, le public et, bien sûr, les législateurs – quel que soit leur parti – sur la véritable nature et l’intention de ces propositions visant à réduire les salaires des travailleurs de l’Indiana et à priver les entreprises de la main-d’œuvre qualifiée dont elles ont besoin pour être compétitives.
 
Ces attaques n’ont pas fait et ne font pas de distinction entre les différents éléments du mouvement ouvrier.
 
Et c’est un problème pour nous, frères et sœurs.
 
Nous devons mieux expliquer notre modèle d’affaires de manière à créer une distinction.  
 
Ce que j'essaie de vous faire comprendre est le suivant :
 
Nous devons tous cesser de nous laisser piéger par l’analyse de la course de chevaux « démocrates contre républicains » qui est devenue si centrale dans le mouvement ouvrier, ainsi que dans la culture populaire et les médias.
 
Nous ne pouvons plus permettre que cela dicte NOS attitudes et nos actions.
 
Car si nous nous laissons emporter par cette analyse, nous perdons de vue ce qui est vraiment important pour notre industrie et pour nos membres.
 
Nous devons commencer à jouer notre jeu.
 
Nous devons être plus réfléchis et stratégiques dans la manière dont nous abordons notre participation à l’arène politique.
 
Et cela signifie cultiver et construire ce que nous appelons «Majorité des métiers du bâtiment« à tous les niveaux de gouvernement.
 
Le père de la théorie de l’évolution, Charles Darwin, a dit un jour, et je cite : « Ce n’est pas le plus fort de l’espèce qui survit, ni le plus intelligent, mais celui qui s’adapte le mieux au changement. »
 
La campagne pour l’égalité du mariage en est un parfait exemple.
 
Il y a dix ans, peu d’entre nous auraient cru que l’égalité du mariage deviendrait un jour une réalité en Amérique.
 
Et pourtant, nous y sommes aujourd’hui.
 
Et de précieuses leçons peuvent être tirées de cette campagne.
 
Il y a eu une démarche stratégique pour localiser le problème.
 
Ces expériences locales deviennent alors des études de cas vivantes et respirantes que d’autres États et communautés pourraient observer et étudier.
 
C’est pourquoi nos efforts pour mettre en œuvre des programmes de préparation à l’apprentissage… et pour travailler avec les autorités locales et les dirigeants communautaires… sont d’une importance vitale pour changer le discours en ce qui concerne nos syndicats des métiers du bâtiment.
 
Frères et sœurs, depuis plus de 100 ans, nos syndicats ont toujours su s’adapter et évoluer avec leur temps.
 
Au cours des deux dernières années, j’ai imploré cette conférence de réfléchir de manière plus intelligente et plus stratégique à la manière dont nous traitons avec les propriétaires, les utilisateurs finaux, les dirigeants communautaires et à notre approche de la politique.
 
Et quand il s’agit de politique, surtout à notre époque, cela n’a tout simplement aucun sens de mettre tous nos œufs dans le même panier politique.
 
L’époque où nos syndicats étaient considérés comme les « servantes » d’un parti politique ou comme les pions dans le jeu politique de quelqu’un d’autre… DOIT MAINTENANT PRENDRE FIN !
 
Pendant trop longtemps, les métiers du bâtiment ont souffert et subi des dommages collatéraux en raison des luttes politiques à courte vue menées par d’autres organisations.
 
Il faut que cela cesse.
 
Il faut également mettre un terme à l’époque où les hommes politiques s’attendaient sans contrôle à ce que notre soutien politique soit automatique.
 
Je l’ai dit à plusieurs reprises au cours des deux dernières années lors de cette conférence :
 
Nous devons cesser de considérer la politique comme une œuvre de charité. 
 
Pour nous, la politique doit être considérée à travers le même prisme que nous considérons tout le reste : COMME UNE ENTREPRISE !
 
Rien ne devrait être risqué, en termes de soutien politique, à moins que, comme dans le reste du monde libre, les politiques et les résultats qui affectent nos membres ne soient entendus de manière complète et équitable.
 
Si nous n’obtenons pas ces assurances, alors nous ne devrions pas dialoguer avec ces politiciens !
 
Frères et sœurs, ce que je vous dis, c'est ceci : 
 
Nous devons intensifier nos efforts en matière de politique, tout comme nous avons intensifié nos efforts en termes de construction d’une nouvelle culture interne… en établissant de nouvelles relations collaboratives et centrées sur le client avec les entreprises et les industries… et en renforçant la bonne volonté communautaire dans tout le pays grâce à nos programmes d’apprentissage et de préparation à l’apprentissage.
 
Désormais, en plus d’exercer davantage de discrétion en termes de soutien politique général, nous devons également évaluer si nous possédons ou non un système politique moderne et efficace à tous les niveaux de nos institutions – et un système calibré non pas pour la politique partisane, mais pour établir des majorités dans les métiers du bâtiment.
 
Pour évaluer votre fonctionnement politique dans votre pays d’origine, commencez par vous poser quelques questions de base :
 
Notre fonctionnement politique est-il admiré et respecté ?
 
Sommes-nous plus innovants en termes d’utilisation des données ?
 
Utilisons-nous tous les outils de communication modernes à notre disposition ?
 
Et encourageons-nous les nôtres à se présenter aux élections afin qu'il y ait plus de Marty Walsh dans les bureaux de maire à travers le pays...
 
Et d’autres personnes comme le député démocrate du New Jersey Donald Norcross – membre de l’IBEW ; ou le député républicain de New York Richard Hanna – membre de l’Union internationale des ingénieurs d’exploitation – nous aident à raconter notre histoire dans les salles de caucus et de réunion du Congrès américain.
 
Ou les dizaines de nos membres qui occupent des fonctions dans les assemblées législatives des États à travers le pays.
 
Et la question la plus fondamentale et la plus importante que nous devons nous poser est probablement la suivante : 
 
Prenons-nous soin des bases en matière d’éducation et d’engagement de nos membres ? 
 
En d’autres termes, parlons-nous à nos membres de la base et les éduquons-nous de manière cohérente… et d’une manière qui les réceptive… et qui les motive et les connecte au processus politique et à notre rôle dans celui-ci ?
 
Et faisons-nous cela toute l’année… et pas seulement dans les semaines qui suivent la fête du Travail lors d’une année électorale ?
 
Lorsque nous nous engageons à faire toutes ces choses, frères et sœurs, les gens – en particulier les politiciens – comprendront que les métiers du bâtiment seront une force avec laquelle il faudra compter – une force qui possède les moyens et les ressources nécessaires pour soutenir ce que nous disons.
 
Je me rends compte que certains peuvent être sceptiques lorsqu’il s’agit de travailler avec les deux partis politiques…
 
En réponse à cela, rappelez-vous ce principe fondamental : 
 
Nous sommes avant tout une organisation syndicale…
 
La politique vient en second.
 
Nos membres et nos organisations ne sont pas des outils à utiliser… et souvent à abuser… par les partis politiques pour leurs propres intérêts.
 
Oui, je comprends que pratiquement tous ceux d’entre nous présents dans cette salle aujourd’hui ont été élevés dans l’idée que le Parti démocrate et le mouvement ouvrier sont des âmes sœurs philosophiques.
 
Eh bien, cela a peut-être été vrai à divers moments dans le passé.
 
Mais je peux vous dire qu’aujourd’hui nous nous retrouvons avec presque autant de désaccords avec le Parti démocrate qu’avec les républicains.
 
En fait, la semaine dernière, à Annapolis, dans le Maryland, ce fait nous a été rappelé une fois de plus.
 
L’État du Maryland dispose d’une loi sur le salaire minimum qui, malheureusement, est associée à un système de conformité ridiculement faible.
 
En fait, la loi actuelle ne prévoit qu’une pénalité de $20 par jour en cas de non-conformité.
 
Maintenant, vous n’avez pas besoin d’un MBA pour comprendre que $20 par jour est un coût facile à couvrir lorsque vous escroquez les salaires des travailleurs. 
 
Un ticket de stationnement au centre-ville d'Annapolis coûte plus de $20 !
 
Ainsi, les métiers du bâtiment ont approuvé une proposition législative visant à augmenter cette pénalité à $250 par jour.
 
Encore une fois, nous parlons de la législature de l’État du Maryland – sans doute la législature la plus démocrate du pays.
 
Mais, de manière incroyable, les dirigeants démocrates du Sénat ont orchestré une manœuvre pour édulcorer cette mesure à la demande de l’ABC.
 
Et puis les dirigeants démocrates à la Chambre ont joué le même jeu.
 
Encore une fois, nous parlons d’une législature d’État qui dispose d’une supermajorité de contrôle démocrate.
 
Frères et sœurs, cela en dit long.
 
Ce sont des gens que nous soutenons depuis des décennies avec nos votes, nos ressources et nos voix.
 
Et c’est le manque de respect que tous les travailleurs du bâtiment – syndiqués ou non – subissent de la part des dirigeants démocrates dans un État bleu comme le Maryland.
 
Je ne sais pas pour vous, mais je trouve cela à la fois offensant sur le plan professionnel et personnel.
 
Frères et sœurs, il y a un prix à payer.
 
Parce que sinon, on va tout simplement se faire rouler encore et encore.
 
Nous devons nous rappeler chaque jour que, dans le monde politique d’aujourd’hui, un nouveau jouet brillant apparaît toujours sur la scène.
 
À bien des égards, pour le Parti démocrate d’aujourd’hui, ce nouveau jouet brillant est représenté par un mouvement environnemental radicalisé et ses partisans milliardaires.
 
Ce qui, bien sûr, reflète les milliards de dollars provenant d’une poignée de donateurs qui affluent vers le camp républicain.
 
Et ce nouveau soutien a rendu la tâche beaucoup plus facile à certains démocrates du Congrès pour prendre la parole à la Chambre des représentants et au Sénat et dénigrer les emplois associés au pipeline Keystone – NOS EMPLOIS – comme étant, entre guillemets, « TEMPORAIRES ».
 
Maintenant, soyons clairs… quand il s’agit des métiers du bâtiment et de l’environnement…
 
Tout d’abord, nous ne sommes pas des climatosceptiques.
 
Nos syndicats ont toujours été en faveur d’une solution mondiale équilibrée et raisonnée qui nous mette sur la voie de la lutte contre la gravité du changement climatique…
 
mais il le fait d’une manière qui ne détruit pas la classe moyenne américaine et la capacité de nos membres à exercer leur métier.
 
Nos syndicats aspirent à l’indépendance énergétique. 
 
Et l’indépendance énergétique américaine est synonyme de sécurité nationale.
 
Nous sommes beaucoup trop nombreux dans cette salle aujourd’hui à avoir personnellement subi une perte parce que notre nation a dû entrer en guerre pour protéger des sources d’énergie vitales, indispensables à notre économie.
 
Demain, nous entendrons le général de la Marine américaine à la retraite James Cartwright, qui connaît de première main l’importance stratégique d’une Amérique de plus en plus indépendante sur le plan énergétique… et qui comprend comment un secteur énergétique florissant nous aide à créer des emplois et des opportunités de formation professionnelle pour les vétérans militaires grâce à notre programme Helmets to Hardhats.
 
Contrairement à ce que certains peuvent penser de nous lorsqu’il s’agit de questions environnementales… les métiers du bâtiment comprennent la nécessité d’une approche nationale globale qui assure un approvisionnement durable et accessible en énergie abordable pour les États-Unis.
 
Nous reconnaissons également la nécessité d’une stratégie de développement économique qui oriente notre pays vers des technologies énergétiques plus efficaces, plus innovantes et, bien sûr, plus « propres ».
 
Et ce point de vue est largement partagé par les démocrates comme par les républicains, ce qui rend la situation d’autant plus inquiétante lorsque certains de nos soi-disant « amis » se lèvent publiquement et minimisent les choix de carrière faits par les hommes et les femmes de nos syndicats.
 
Tout cela me ramène à ce que Dennis Duffy a dit dans la vidéo d’ouverture que nous venons de visionner. 
 
Nous avons tous prêté serment pour représenter nos membres.  
 
Et ce serment d’office n’incluait pas de serment d’allégeance au Parti démocrate ou au Parti républicain.
 
Nous pouvons tous continuer à être des dirigeants syndicaux solides et fiers, même lorsque nous travaillons des deux côtés de l’échiquier politique.
 
Après tout, nos membres sont divisés entre les deux camps.
 
Considérez que depuis plus d’une génération maintenant, selon les données des sondages de sortie de l’AFL-CIO, environ 40% de nos membres collectifs votent systématiquement pour le candidat républicain à la présidence, au poste de gouverneur et au Sénat des États-Unis.
 
Ce n’est pas un phénomène récent, et l’AFL-CIO dispose de données pour le prouver.
 
Le fait est que les hommes et les femmes que nous représentons – qui sont répartis à peu près à 60-40 entre démocrates et républicains – ne méritent rien de moins que nous utilisions toutes les stratégies, tous les processus et toutes les ressources disponibles pour améliorer leur vie.
 
Surtout quand il s’agit de politique.
 
Et si cela signifie travailler des deux côtés de l’échiquier politique pour construire des « majorités dans les métiers du bâtiment » qui peuvent aller à l’encontre des sensibilités politiques de certains de nos amis et alliés, alors qu’il en soit ainsi.
 
Maintenant, beaucoup d’entre vous pensent probablement : « Mais les républicains de mon État sont bien plus conservateurs et antisyndicaux. » 
 
Eh bien, c'est peut-être vrai. Ou peut-être pas.
 
Mais une chose est vraie : 
 
En tant que dirigeants syndicaux de nos jours, vous avez l’un des emplois les plus difficiles au monde.
 
Ce que je demande simplement à chacun d’entre vous, c’est d’aborder votre travail avec la même manière dévouée que vous avez abordé votre métier… et de ne pas avoir peur d’essayer !
 
Bien sûr, il y a des républicains qui ne voudront jamais nous écouter. 
 
Tout comme certains démocrates s’alignent systématiquement sur des intérêts particuliers dont la préoccupation première n’est pas la classe moyenne américaine.
 
Ce que je veux dire, c’est que nous ne saurons pas si nous pouvons trouver un terrain d’entente avec un législateur, quel que soit son parti, tant que nous n’aurons pas véritablement tenté de les contacter et d’entamer un dialogue.
 
Nous devons leur expliquer notre modèle économique.
 
Nous sommes en compétition pour chaque opportunité d’emploi qui nous est offerte… il n’y a pas de règles d’ancienneté dans nos syndicats.
 
Et nous autofinançons nos infrastructures de formation et d’éducation.
 
Tout cela contribue à créer un modèle basé sur le secteur privé pour aider à bâtir des communautés et à sortir les gens du désespoir et du désespoir et les conduire sur la voie d’une vie productive.
 
En termes simples, frères et sœurs, notre modèle d’affaires s’accorde parfaitement avec les principes personnels et directeurs de nombreux législateurs, quel que soit leur parti.
 
C’est encore une fois l’expérience de nos frères et sœurs de l’Ohio.
 
Avant de les affronter, ils pensaient que tous les républicains avaient des cornes sur la tête et des fourches à la main.
 
Mais tu sais quoi ? 
 
Grâce au dialogue et à l’éducation, ils ont vite découvert le contraire.
 
Et plus important encore, ce fut exactement la même expérience pour ces législateurs républicains.
 
Une fois qu’ils ont mieux compris notre modèle d’affaires, ils ont vu à quel point il correspondait à leurs principes.
 
Frères et sœurs, tout ce que je dis aujourd’hui, c’est qu’il est temps pour nous de commencer à jouer à un nouveau jeu.
 
Bien sûr, nous ne pouvons pas le faire du jour au lendemain.
 
Mais, dans 10 ans… le bien-être économique de nos membres ne devrait plus dépendre de qui occupe la Maison Blanche… le manoir d’un gouverneur… une assemblée législative d’État… ou le Congrès américain… parce que nous avons construit des « majorités dans les métiers du bâtiment » à tous les niveaux du gouvernement.
 
Nous avons arrêté de jouer aux dames il y a longtemps… nous devons perfectionner notre jeu d’échecs.
 
Notre histoire est l’histoire de l’Amérique.
 
Nos membres et nos syndicats sont authentiques.
 
Nous sommes AUTHENTIQUES.
 
Nous avons du cœur et du caractère.
 
Nous sommes les bâtisseurs de l’Amérique.
 
Et nous conduisons le bus des opportunités économiques et sociales.
 
Notre modèle économique est celui que les gens de toutes les tendances politiques devraient adopter… à condition que nous prenions le temps de dialoguer avec eux… et de le leur expliquer.
 
Parce que dans le monde d’aujourd’hui… on gagne avec sa mallette, pas avec ses muscles.
 
Les syndicats des métiers du bâtiment d’Amérique du Nord représentent les véritables valeurs qui font de l’Amérique la plus grande nation de la Terre.
 
Nous pouvons donner l’exemple et les libéraux, les conservateurs et les indépendants – TOUS le soutiendront.
 
Une Amérique d’ESPOIR… D’OPPORTUNITÉ… et de la capacité de gagner un salaire équitable… pour une journée de travail équitable.
 
Dans les affaires comme en politique, les métiers du bâtiment visent à rapprocher les deux parties – car deux parties forment un tout.
 
Nous avons une excellente occasion de progresser continuellement grâce à une formule de réussite éprouvée.
 
Il y a 100 ans, les métiers du bâtiment constituaient le fondement du mouvement ouvrier américain.
 
Et aujourd’hui, frères et sœurs, nous sommes toujours ce fondement.
 
Et c’est à cause de qui nous sommes… de ce que nous faisons… et de ce que nous représentons.
 
NOUS SOMMES LES SYNDICATS DES MÉTIERS DU BÂTIMENT D'AMÉRIQUE DU NORD !
 
Merci. Et que Dieu bénisse notre grand mouvement